jueves, 14 de noviembre de 2019


¿Por qué es importante la dirección  organizacional de proyectos?

OPM3 - Universidad EAN

Es un hecho que en todas las organizaciones existen proyectos. Lanzar un producto nuevo, implementar un nuevo modelo de negocio, desarrollar un nuevo sistema,  introducir una nueva tecnología, etc. Todos estos son ejemplos comunes de proyectos que una empresa debe desarrollar y dado que los recursos son finitos para una organización, es importante  seleccionar los proyectos de mayor impacto estratégico y  lograr ejecutarlos  de la forma más eficiente, ya que estas iniciativas son básicamente las palancas de crecimiento de una organización  y  la oportunidad de desarrollo en el  futuro del negocio.

Es por esto que toda empresa debe ser capaz de administrar de forma eficiente, estratégica y exitosa su  portafolio de iniciativas y proyectos. En otras palabras más complejas, debe lograr llevar a cabo una dirección organizacional de proyectos. 

Cuando se hace referencia a dirección organizacional de proyectos, se hace referencia a la capacidad de planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos y recursos que componen los proyectos, programas y portafolios que ha definido la organización, de tal forma que se maximice el beneficio esperado y por ende se logren alcanzar los objetivos corporativos establecidos.

De tal forma, que tal  tarea no es fácil, sin embargo, hoy en día existen metodologías y buenas prácticas que sirven de guía a las organizaciones para llevar a cabo esta labor, como por ejemplo el estándar  para la gestión de proyectos, el estándar para la gestión de programas y el estándar para la gestión de portafolios del PMI. Estas buenas practicas reconocidas mundialmente aunque pueden llegar a tener algunas limitaciones de aplicación dado que las organizaciones son diferentes y están afectadas por factores internos y externos de forma diferente, han servido a muchas de ellas como el punto de partida para establecer una  dirección organizacional de proyectos, que con el tiempo tiende a  ser moldeado de forma singular de acuerdo a la cultura  y a  los elementos propios del  entorno de la organización.

Y una vez la organización ha logrado establecer su sistema de dirección organizacional de proyectos comenzará a percibir los beneficios de esta gestión, es decir, proyectos más enfocados y alineados con la estrategia corporativa, iniciativas priorizadas y por ende recursos asignados de acuerdo a esa priorización, programas con beneficios claramente definidos y cuantificados, proyectos liderados eficazmente y exitosos cumpliendo los requerimientos de tiempo, costos y calidad, y lo más importante una cultura organizacional proactiva orientada a la gestión organizacional de proyectos capaz de ejecutar su estrategia corporativa a través del trabajo colaborativo.



Jenny Roa
Estudiante de Maestría en Gerencia de Proyectos  - Universidad EAN
Cátedra OPM3 dirigida por
Mauricio Ospina Fonseca, PMP, PgMP, OPM3
www.proyectiza.com