Hoy en día las organizaciones Colombianas
se limitan a ver ganancias porcentualmente, pero no han identificado claramente
que el conocer, evaluar y mejorar la organización es clave del éxito.
La organización en su enfoque
tradicional tiene empleados regidos por roles, normas y valores; en cuanto que
apoyan la toma de decisiones, buscando alcanzar las metas de la organización,
con pocas herramientas o lineamientos prestablecidos, En donde el “Espíritu
Santo”, llamado así el milagro de los Colombianos, es acogido por miles de
creyentes que oran y ruegan porque sus empresas no caigan en crisis o sean
cerradas antes de alcanzar un par de años en el mercado. La poca visión y
estrategia organizacional se ve igualmente relacionada con la agenda y la toma
de acciones por parte de la organización que en consecuencia no llegan a alcanzar
las metas establecidas.
Y es aquí donde todo gerente se
toma su tiempo y piensa en como sería el ideal de la organización, puesto que
en primera instancia la organización no sería vista como un intangible, sino
como una persona o entidad capaz de decidir, donde su capital humano, regido
por roles, normas y valores tomaría parte en las discusiones dirigidas por la
necesidades de manejar múltiples necesidades, permitiendo la conceptualización
y desarrollo de una agenda organizacional, en la medida que la organización
tenga un crecimiento y una mejora continua de todos sus procesos y
procedimientos, generando valor no solamente individual sino colectivo para la
organización, y para quienes la constituyen.
No obstante, las organizaciones
en el desarrollo o la consecución de este ideal deben tomar en cuenta
metodologías y/o herramientas que permitan identificar cuales son las
necesidades, la visión y como su alineación estratégica le ayudará a construir
una organización dinámica y altamente competitiva; justamente OPM3 (Organizacional
Project Management Maturity Model), es el modelo de madurez que identifica
deficiencias ayudando a relacionar los proyectos a las estrategias de la
organización.
El modelo OPM3 se integra en tres
pasos, el conocimiento, la evaluación y la mejora, dimensiones que nos brindan
la capacidad en la gerencia de proyectos a través de métodos de medición,
reconocimiento organizacional y la mejora para el desarrollo de las capacidades,
pasos que se deben ir repitiendo para ir “madurando”.
Es entonces, que desde el modelo
de madurez, la planeación estratégica se visualiza como la columna vertebral de
la organización, apoyada en la estandarización de los procesos, procedimientos;
la medición; el control; la mejora y por supuesto en la estructura, la cultura
organizacional, los sistemas de información y el recurso humano; generando el
desarrollo sistemático a través de la adopción de mejores prácticas reconocidas
en el ámbito organizacional.
Finalmente desde el aspecto
organizacional colombiano, las organizaciones no cuenta con el conocimiento a
estos modelos, es de gran importancia y trascendental generar gestión de
conocimiento al interior de nuestras
organizaciones para que sean competitivas en el marco
global y glocal, que tendrán un impacto en el nuevo TLC con Estados Unidos.
Andrea Castaño
Zuluaga
Estudiante de Maestría en Gestión de Proyectos Universidad
EAN – Bogotá
Cátedra dirigida por Ing. Mauricio Ospina Fonseca, PMP, OPM3
www.proyectiza.com
Colombia, Venezuela, Brasil, Panamá, Costa Rica, México, Perú, Ecuador, Chile, Argentina, Uruguay, España
Cátedra dirigida por Ing. Mauricio Ospina Fonseca, PMP, OPM3
www.proyectiza.com
Colombia, Venezuela, Brasil, Panamá, Costa Rica, México, Perú, Ecuador, Chile, Argentina, Uruguay, España
