Cuando
hablamos de habilitadores organizacionales en Gestión de Proyectos, Programas y
Portafolios son un conjunto de buenas prácticas identificadas por el PMI, que
están orientadas a administrar los recursos de la organización de una forma
efectiva y así alcanzar los objetivos estratégicos, cumpliendo en tiempo, costo, alcance y
que sean sostenibles en el tiempo, en este articulo solo hablaremos de un
habilitador organizacional de los dieciséis (16), al
hablar del Habilitador Sistema Gerencial tenemos que girar nuestra mirada a la
documentación que soportara cada proceso en Proyectos, Programas y portafolios.
Las
buenas practicas no garantizan el éxito de nuestros proyectos ,
pero si minimizan los riesgos negativos que son los que mas nos preocupan o nos
llenan de incertidumbre en los proyectos, tenemos que emplear las metodologías,
estándares y procedimientos para empezar a generar beneficios y
confiabilidad en nuestros proyectos, para lograr satisfacer las necesidades de
nuestros clientes y antes de continuar miremos en este momento si las
organizaciones trabajan para cumplir las necesidades de sus clientes?, al final
del ejercicio si las organizaciones no generan utilidades lograra mantenerse en
el mercado?, los accionistas o dueños de las empresas si no están recibiendo
sus utilidades lo que harán es cerrar y colocar su dinero en otro lugar el cual
genere utilidades, entonces mis productos o servicios pueden ser los mejores en
le mercado cumpliendo las necesidades de mi cliente, pero si no genero
utilidades, en poco tiempo se terminara la relación ya sea por cierre de la organización o por
inconformidad;
bueno volvamos a los habilitadores organizacionales, cuando
las organizaciones generan beneficios y cumplen con los objetivos estratégicos es
gracias a un equipo de trabajo que por sus competencias generó los cambios con
sus aptitudes y compromisos, siempre contando con el apoyo de la junta directiva
En
cuanto a los sistemas gerenciales tienen ocho características las cuales
tenemos que aplicar para mejorar la calidad
y cumplir los objetivos propuestos, siempre y cuando se tenga un alcance
bien definido, no olvidar que las características son transversales, observemos
cuales son:
Podemos
observar como el habilitador le entrega al gerente de proyectos una serie de
herramientas las cuales aportaran en la entrega de proyectos, programas y
portafolios exitosos, es necesario focalizar nuestro esfuerzo en invertir el
tiempo para garantizar los procesos correctos, apoyar a las personas de forma
adecuada
Los esfuerzos se deben invertir en la mejor
utilización del tiempo dando cumplimiento a lo consignado en la EDT y
así conseguir los resultados esperados.
William Morales
Arias
Estudiante de Maestría en Gestión de Proyectos Universidad
EAN – Bogotá
Cátedra dirigida por Ing. Mauricio Ospina Fonseca, PMP, OPM3
www.proyectiza.com
Colombia, Venezuela, Brasil, Panamá, Costa Rica, México, Perú, Ecuador, Chile, Argentina, Uruguay, España
Cátedra dirigida por Ing. Mauricio Ospina Fonseca, PMP, OPM3
www.proyectiza.com
Colombia, Venezuela, Brasil, Panamá, Costa Rica, México, Perú, Ecuador, Chile, Argentina, Uruguay, España
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