· En qué está de acuerdo?
Desde la perspectiva del análisis estrictamente del PMBoK estoy de acuerdo con las afirmaciones sobre los siguientes aspectos:
o La Guía del PMBoK no presenta consideraciones respecto a la etapa de concepción del proyecto, identificación, generación y selección de alternativas , asume la existencia de un Alcance definido que puede ser traducido por una lógica dura en paquetes de trabajo de manera directa y genera bajo el mismo enfoque el desarrollo de la gestión de tiempo, costo ,riesgos ,calidad etc.
o Igualmente la guía del PMBoK no presenta consideraciones de gestión blanda respecto a la Gestion de Interesados, Gestion del Cambio Organizacional, Gestion del Entorno del Proyecto adicional a la Gestion de Interesados, y es muy ligera en la Gestion del Equipo de Proyecto (Construcción, Alineación, Mantenimiento del Equipo).
o La Guía del PMBoK debe reflejar una visión más holística de la Gestion de Proyectos, hacer la conexión con los aspectos estratégicos que originaron el proyecto, no es suficiente con la conexión pragmática que hace con Portafolio y Programa de Proyectos.
· En que está en desacuerdo?
La Guía de Conocimiento del PMBoK advierte que no es una metodología, por lo cual no puede analizarse con el rigor de un instructivo de gestión de proyectos.
Si bien es cierto que la Gestion Blanda de proyectos es una debilidad del planteamiento de la Guía PMBoK, no estoy de acuerdo con la laxitud respecto a que Gestion Blanda es sinónimo de indefinición de proyecto y que no debe estar enmarcado dentro de parámetros de control las variables de gestión del proyecto de tal forma que se pueda hacer predictible el éxito del proyecto.
· Como contribuye el OPM3 para desvirtuar?
El OPM3 presenta una integración de los procesos de PMBoK, Estándar de Programas y Portafolio proporcionando una vista más integrada del entorno del proyecto y adicionalmente los habilitadores organizacionales contemplarían en parte la Gestion de Cambio Organizacional.
Estudiante de Maestría en Gestión de Proyectos
Universidad EAN – Bogotá
Cátedra dirigida por Ing. Mauricio Ospina Fonseca, PMP, OPM3
Colombia, Venezuela, Brasil, Panamá, Costa Rica, México, Perú, Ecuador, Chile, Argentina, Uruguay, España.
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