UNA VISION CRÍTICA AL ARTÍCULO
“EL CUERPO DE CONOCIMIENTOS DEL PROJECT MANAGEMENT INTITUTE – PMBOOK GUIDE, Y LAS ESPECIFICACIONES DE LA GESTION DE PROYECTOS. UNA REVISION CRÍTICA”
Puntos en contra?
El artículo nos presenta una visión un poco sesgada acerca del PMBOK, esto soportado en: 1. El PMBOK no es una metodología, esta es una guía de conocimiento de las mejores practicas para la gestión de proyectos 2. A pesar de que la fase de ejecución sea la que mayor numerales presenta, no es a la que más se le presta atención, ya que lograr equilibrar muy bien todas la fases del proyecto con los insumos necesarios para que se tengas unas acertadas salidas que permitan seguir de manera eficiente le proceso, es importante recordad que cantidad no es calidad
Puntos a favor?
El artículo se encuentra muy bien elaborado cuenta con buenas referencias bibliográficas.
Así mismo es preciso considero que quizás si se puede caer en el error de estar tan atentos de seguir la estructura que presenta la guía que se pueda perder de vista a los stakeholder. De igual manera es importante resaltar que esta guía aunque deja espacios para ajustes no permite que esto sean mayores o significativos, y esto quizás pueda funcionar como una camisa de fuerza en un campo tan ágil y flexible como lo es el de los proyectos.
OPM3 como complementa al PMBOK?
El OPM3 es una herramienta que busca conectar aspectos que no contempla el PMBOK, como lo son los aspectos blandos que maneja todo el recurso humano, sus capacidades y habilidades, algo que permite obtener una visión holística frente al tema de los proyectos, programas y portafolios.
DIANA MARCELA MORENO SANDOVAL
Estudiante de Maestría en Gestión de Proyectos
Universidad EAN – Bogotá
Cátedra dirigida por Ing. Mauricio Ospina Fonseca, PMP, OPM3
Colombia, Venezuela, Brasil, Panamá, Costa Rica, México, Perú, Ecuador, Chile, Argentina, Uruguay, España.
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