Analisis del Documento, El cuerpo de conocimientos de Project Management Institute-PMBOK Guide, y las especificaciones de proyectos.
1. En que está de acuerdo con el autor?
En la crítica contra el PMI, hacia el estándar, si bien es claro que es una guia y no es un todo, por tal motivo no se debe ver asi; esta es la imagen o concepto que muchas personas tienen del PMBOK.
La identificacion de las limitantes de una manera propositiva y reflexiva, conlleva a unas opciones de mejoras por parte de PMI.
2. En que está en desacuerdo con el autor?
Los autores establecen al PMBOK como una metodologia para los proyectos, cuando el foco del PMBOK es una Guia para gestion de proyectos; adicionalmente ahondan en aspectos “blandos / duros de la metodologia”; creeria que los autores tienen un gran conocimiento teórico sobre la gestión de proyectos y muy bien soportado en su referencias, pero si se tuviera un poco mas de practica en proyectos más tangibles, no tan investigativos su punto de vista seria aún mas objetivos. Creeria que para una actualizacion de este documento, el racero con el ultimo estandar y con las nuevas condiciones de mercado, se tendría un gran producto.
3. Como resuelve la critica OPM3?
En las limitaciones que los autores plantean con respecto a la guia; estarian solventadas con el OPM3, este llenaria estos vacios que está dejando el estandar de proyectos por tener una vision muy enfocada a estos, mientras si se tiene en cuenta el OPM3 se tendrá una vision holistica con respecto al direccionamiento de proyectos.
Con la implementacion de OPM3 la organización puede tener una madurez que con la base de mejores practicas, contribuirá al cumplimiento del plan estrategico de la organización.
LUIS OSWALDO CASTAÑEDA S
Estudiante de Maestría en Gestión de Proyectos
Universidad EAN – Bogotá
Cátedra dirigida por Ing. Mauricio Ospina Fonseca, PMP, OPM3
Colombia, Venezuela, Brasil, Panamá, Costa Rica, México, Perú, Ecuador, Chile, Argentina, Uruguay, España.
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