Las Bondades del OPM3

El grupo de maestría de gerencia de proyectos de la universidad EAN (Colombia) con asocio de la universidad UQUAC de (Canadá), han estructurado una base de conocimiento con relación a la metodología OPM3- Organizacional Project Management Maturity Model (OPM3®).

El objetivo de este paper está enfocado a los dominios del OPM3 para definir el grado de madurez del direccionamiento de proyectos en una organización.

Cuando se inicia la gestión de un proyecto se debe tener claridad de cuál es la realidad de lo que se piensa desarrollar y para este desarrollo que se debe tener en cuenta para cumplir con el fin propuesto.

Si bien es clara una estrategia organizacional bien ejecutada conduce a la compañía a tener buenos resultados, pero si a esto se le adiciona el factor del OPM3, el producto del desarrollo organizacional es, unos proyectos exitosos, proyectos con una visión holística, que se logran alcanzar a través de sus componentes de mejores prácticas, que no son más que la recopilación de prácticas a nivel mundial que han demostrado unos excelentes resultados en la gestión de proyectos.

El mejoramiento continúo cuando se estandariza, se mide, se controla y se mejora los hallazgos, son las etapas que permite llegar a la madurez de un proyecto. Estas mejores prácticas se convierten en unas capacidades que le permiten a la organización desarrollar una dirección organizacional de proyectos con unas salidas para identificar la existencia de la capacidad; las salidas pueden ser tangibles e intangibles que luego serán medidas mediante el Key Performance Indicator (KPI).

Si se tiene en cuenta lo anterior se logra precipitar el éxito organizacional o  minimizar la incertidumbre asociada a la falta de información, logrando conseguir objetivos por medio de la utilización de mejores prácticas en la dirección de proyectos, programa y portafolios.

 

Referencias

·         http://www.proyectospmi.com/2011/02/opm3-que-son-los-habilitadores.html

·         http://pmi-ittelecom.org/pmtopics/taking-opm3-to-the-next-level/

·         http://www.pmi-mad.org/pmimsc/images/presentaciones/WebinarOPM3_10032011_PMIBA.pdf

·         http://journeyconsulting.org/yahoo_site_admin/assets/docs/JGBOPM3_An_Overview_of_the_PMI_Standard4909.109125607.pdf

http://my.safaribooksonline.com/book/software-engineering-and-development/project-management/9781933890548/the-opm3-construct/smci_and_organizational_enab#X2ludGVybmFsX0ZsYXNoUmVhZGVyP3htbGlkPTk3ODE5MzM4OTA1NDgvMjg

LUIS CASTAÑEDA

Estudiante de Maestría en Gestión de Proyectos

Universidad EAN – Bogotá

Cátedra dirigida por Ing. Mauricio Ospina Fonseca, PMP, OPM3

www.proyectiza.com

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