El Organizational Project Management Maturity Model del PMI es una herramienta desarrollada por el PMI para evaluar la competencia de una organización para gestionar sus proyectos conforme a las mejores prácticas del PMI.
En el anterior párrafo resalto el concepto de mejor práctica (Best Practices) como un modelo de gestión con preceptos de aplicación claramente definidos y que permiten evidenciar objetivamente el resultado de su aplicación y beneficios tangibles para la organización en el contexto de sus objetivos estratégicos, tácticos u operativos.
El modelo de OPM3 es un modelo de evaluación en proceso de implementación en las grandes organizaciones para definir la competencia de la organización para desarrollar proyectos teniendo en cuenta la integración de las diferentes dimensiones, Portafolio – Programa- Proyecto que permita asegurar la generación de valor a la organización por la ejecución de proyectos.
Las organizaciones de hoy se desenvuelven en un contexto de competitividad que de antemano requiere de la organización gestionar en forma sistemática hacia el resultado si quiere sobrevivir, obligándola a ser coherente entre su estrategia y su capacidad para materializarla.
OPM3 no es una metodología únicamente, es una herramienta de gestión de la Gerencia General (Estratégica) y la Gerencia de Proyectos (Táctica & Operativa) que trasciende al resultado.
La ejecución de proyectos en el mundo se constituye como la herramienta de crecimiento de las organizaciones por lo cual requiere manejar dos dimensiones seleccionar los proyectos correctos (Portafolio) y planearlos- ejecutarlos correctamente (Programa –Proyecto).
El modelo de Gestion por Procesos de OPM3 integra en forma estructural las Guías de Conocimiento del Estándar de Portafolio, Estándar de Programas y el PMBoK (Proyecto) considerando la integración con los factores ambientales de la de la organización al definir las condiciones mínimas organizacionales (Habilitadores Organizacionales) requeridas para el apalancamiento de la implementación de la mejores prácticas.
Una organización que tenga planes de crecimiento requiere la ejecución de proyectos usualmente, con lo anterior “la suerte está echada”, no hay opción, tiene que asumir una posición ética y responsable respecto a cómo va a asumir el reto de asegurar su éxito. Organizaciones que duraron décadas en consolidarse en una posición determinada, tomaron unos meses en derrumbarse por la ejecución deficiente de una Gestion Organizacional de Proyectos.
En los países en vías de desarrollo todos los días se producen detrimentos patrimoniales de los fondos públicos por deficiente Gestion Organizacional de Proyectos (OPM) del sector público o por el riesgo derivado de la contratación de compañías ejecutoras sin competencia comprobada en la OPM.
Cuál es el modelo para evaluar si una organización es competente (madura) para asumir la responsabilidad por delegación o gestión propia de materializar la promesa de valor de una inversión en proyectos?
LUIS EDUARDO VARGAS GARCIAEstudiante de Maestría en Gestión de Proyectos
Universidad EAN – Bogotá
Cátedra dirigida por Ing. Mauricio Ospina Fonseca, PMP, OPM3
Colombia, Venezuela, Brasil, Panamá, Costa Rica, México, Perú, Ecuador, Chile, Argentina, Uruguay, España.
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