CUAL ES EL VALOR DEL CONCEPTO DE MADUREZ ORGANIZACIONAL?

Teniendo en cuenta el artículo MAPPING MATURITY, el valor del concepto de madurez reside en el diagnostico que proporciona el modelo OPM3 a las empresas, lo que permite establecer una línea base desde donde se plantean acciones o planes para el mejoramiento continuo.

En el mismo sentido, como sostiene Felicia Hong (BAE SISTEMS),  defiende la mejora continua como la forma más eficiente de potencializar los planes de la dirección de proyectos, buscando permanentemente elementos que permitan construir soluciones a problemas que se presentan diariamente en la dirección de proyectos condicionando con ello el éxito en los proyectos que se emprendan.

De la misma forma, el texto defiende con casos concretos de la vida real empresarial la selección e implementación de modelos de maduración para cada empresa, teniendo en cuenta la fluidez en la estructuración de proyectos, para potencializar fortalezas y permitir resultados positivos de crecimiento rápido y contundente, como se pude observar en BAE SISTEM que muestra la tangibilidad en las acciones cotidianas como mejor resultado e indicador de impacto.

Por otro lado, es fundamental considerar los problemas asociados a la comunicación como lo propone Venkata Ramam (INVENSYS DEVELOPMENT). Al momento de identificar un gran numero de intermediarios a lo largo de las actividades de mando se corre un alto riesgo de no transmitir con efectividad las premisas que describen el norte que se quiere para el proyecto, por tal razón, se recomienda la unificación del lenguaje para que todos los participantes estén enterados de los lineamientos y el objetivo de realizar las actividades con el detalle que se requiere para obtener resultados positivos.

 Cesar A Gómez Montoya

Estudiante de Maestría en Gestión de Proyectos Universidad EAN – Bogotá 
Cátedra dirigida por Ing. Mauricio Ospina Fonseca, PMP, OPM3
www.proyectiza.com
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