OPM3 EVALACIÓN PARA EL CONOCIMIENTO Y MEJORA DE LAS ORGANIZACIONES

Hoy en día las organizaciones Colombianas se limitan a ver ganancias porcentualmente, pero no han identificado claramente que el conocer, evaluar y mejorar la organización es clave del éxito.

La organización en su enfoque tradicional tiene empleados regidos por roles, normas y valores; en cuanto que apoyan la toma de decisiones, buscando alcanzar las metas de la organización, con pocas herramientas o lineamientos prestablecidos, En donde el “Espíritu Santo”, llamado así el milagro de los Colombianos, es acogido por miles de creyentes que oran y ruegan porque sus empresas no caigan en crisis o sean cerradas antes de alcanzar un par de años en el mercado. La poca visión y estrategia organizacional se ve igualmente relacionada con la agenda y la toma de acciones por parte de la organización que en consecuencia no llegan a alcanzar las metas establecidas.

Y es aquí donde todo gerente se toma su tiempo y piensa en como sería el ideal de la organización, puesto que en primera instancia la organización no sería vista como un intangible, sino como una persona o entidad capaz de decidir, donde su capital humano, regido por roles, normas y valores tomaría parte en las discusiones dirigidas por la necesidades de manejar múltiples necesidades, permitiendo la conceptualización y desarrollo de una agenda organizacional, en la medida que la organización tenga un crecimiento y una mejora continua de todos sus procesos y procedimientos, generando valor no solamente individual sino colectivo para la organización, y para quienes la constituyen.

No obstante, las organizaciones en el desarrollo o la consecución de este ideal deben tomar en cuenta metodologías y/o herramientas que permitan identificar cuales son las necesidades, la visión y como su alineación estratégica le ayudará a construir una organización dinámica y altamente competitiva; justamente OPM3 (Organizacional Project Management Maturity Model), es el modelo de madurez que identifica deficiencias ayudando a relacionar los proyectos a las estrategias de la organización.

El modelo OPM3 se integra en tres pasos, el conocimiento, la evaluación y la mejora, dimensiones que nos brindan la capacidad en la gerencia de proyectos a través de métodos de medición, reconocimiento organizacional y la mejora para el desarrollo de las capacidades, pasos que se deben ir repitiendo para ir “madurando”.

Es entonces, que desde el modelo de madurez, la planeación estratégica se visualiza como la columna vertebral de la organización, apoyada en la estandarización de los procesos, procedimientos; la medición; el control; la mejora y por supuesto en la estructura, la cultura organizacional, los sistemas de información y el recurso humano; generando el desarrollo sistemático a través de la adopción de mejores prácticas reconocidas en el ámbito organizacional.

Finalmente desde el aspecto organizacional colombiano, las organizaciones no cuenta con el conocimiento a estos modelos, es de gran importancia y trascendental generar gestión de conocimiento  al interior de nuestras organizaciones para que sean competitivas en el marco global y glocal, que tendrán un impacto en el nuevo TLC con Estados Unidos.

Andrea Castaño Zuluaga

Estudiante de Maestría en Gestión de Proyectos Universidad EAN – Bogotá 
Cátedra dirigida por Ing. Mauricio Ospina Fonseca, PMP, OPM3
www.proyectiza.com
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